史玉柱：渺小的巨人
史玉柱凭着他的利器——对中国社会现实和当下商业环境的透彻认识，还有毛的思想武器，接二连三地，“反常规地”谋取了巨大的财富
至今，他仍是中国最难评判、最难预测的人物。中国30年改革开放中，历经沉浮跌宕、不按常理出牌的史玉柱以颠覆常规的商业运作方式，取得了巨大的胜利：一种介于食品和药品之间的保健品，一款并不是那么出众的游戏，在他的操盘下，都能幻化成财富神话。
史玉柱其实是个商人，他也自言“不是一个合格的企业家” ，在既有的法律法规中，他寻找最大的获利机会和空间；他也不太懂得谈企业的社会责任，更不善于为自己包装，这让他那些急于为企业塑造公民形象的手下们感到很犯难。
那么，这个在中国30年经济史上具有标杆性的人物的商业思想价值又在哪里呢？
上个世纪70年代末，天朝的国门第二次被社会现实的矛盾和发展冲动所“冲破”，30年间，中国再次成为西方输出价值和标准的最大市场。与上次德先生和赛先生不同的是，这一次进来的是资本主义商业模式和思想，熊彼德和安德鲁·格鲁夫，MBA和EMBA热，一波接着一波。
而内地小县城长大、从没有喝过洋墨水的史玉柱却凭着他的利器——对中国社会现实和当下商业环境的透彻认识，还有毛的思想武器，接二连三地，“反常规地”谋取了巨大的财富。所以，史玉柱才会对那些商学院时髦的理论嗤之以鼻；所以，他始终把自己的市场锁定在中国最广阔的市场—— 二三线城市和农村地区，在那里，巨人拥有一个庞大的、执行力惊人的销售网络。
长期以来，这个市场被我们那些目标远大的中国企业和只盯着城市新兴白领及中产阶级的外资企业所忽视和蔑视。在这些商业精英看来，这个人数庞大的群体消费能力有限，更谈不上未来的趋势性，可是，当年的毛泽东就是凭着三大思想法宝，把美帝国主义和装备精良的蒋介石给赶跑的。
记者两次采访他时，曾让他对自己、对自己在中国30年改革开放经济史中的位置做出评价和总结，他总是第一反应就拒绝了，“我不会评价，这个该交给别人做吧。”“我在这一代人里的位置，在未来才可以更清楚地看到吧。”
这个时候，由美国次级贷危机引起的金融海啸对中国经济的深入影响正在一步一步显现。专注于国内市场的巨人平安无事。事实上，这个冬天，对口袋里揣着到美国上市圈来的大笔钱财的史玉柱和巨人，是一个收购、整合的明媚春天。
最近，史玉柱刚刚投了一笔钱——和五粮液一起搞保健酒。他反复强调只当大股东，不参与管理和运营，“我的全部精力依然放在网络游戏业务。”不过，“这个酒无论是否有我的参与，都会成为中国销量第一的白酒。”
这话若是从史玉柱口里说出来，那你还真得当回事。
我做事的态度就是专注，聚焦、聚焦、再聚焦，无论是做脑白金，现在做网络游戏，差不多都把所有的精力投入到产品本身，关注到它的各个环节，尤其是现在的网游行业，我基本上已经不再参与日常的经营管理，而是交由管理团队，我就是专注于产品的研发，随时做GM(游戏管理员)，听取玩家的游戏感受。
中国的改革开放正在不断地过大关，中国的企业是在不断的宏观调控中渐渐长大的，所以在中国做公司，一定要深刻地理解中国市场的复杂性，一定要把握好做强与做大之前的平衡。
我想，随着农村经济体制改革的不断延伸，中国一定将创造出一个全球数一数二的内需市场。大家也可以看到，我所从事的公司，产品都是以满足内需为主，譬如保健品、网络游戏，这也使得我们在欧美经济衰退的时候有更好的抵御力。
难能可贵的是，我们的核心团队一直没有散，也就是说公司的根基一直还在。另外，因为吃过亏，所以在风险把控上我变得相当谨慎，譬如面对这次全球经济冬天的到来，我们之前就准备好了足够的“棉衣”——巨人网络目前拥有57亿元的现金，这足够让我们在经济冬天的时候可以招聘更好的人才、投入更好的研发项目，或许，还可以利用资本市场低迷、其他公司无法实现IPO的时机更好地进行收购。
到现在，我已经没有什么远大的理想，也不是想要赚多少钱。尤其是这次地震，我感觉一个人平平安安地生活，就是最大的幸福。一个企业也像一个人一样，它能安安定定地发展，别出什么事，这就是最大的幸福。现在，我绝对没有想过去追求高速增长，一个企业负债率不高，员工的收入也很多，大家的生活又很安定，工作积极性也还在，我觉得这就是一种非常好的局面。
我觉得一个“合格的企业家”应该是这么样的：第一，这个人必须充满爱心，对社会有爱心，对自己的员工有爱心；第二，他要为国家纳税，尽企业的基本责任；第三，周围的骨干和员工能开心，工作上开心，生活上开心。从这个意义上说，我只是一个“合格的企业家”。